為了深化集團公司企業(yè)化改革，圍繞建設(shè)現(xiàn)代集團公司的總要求，建立以促進可持續(xù)發(fā)展、提高資源配置效率為目的集團管理及經(jīng)營體系，集團公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照精簡效能、板塊設(shè)置、減少交叉、提高效率的原則對機關(guān)部門進行了優(yōu)化。近日來，又對集團公司整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能進行了調(diào)整，加強集團公司整裝勘查開發(fā)力度。

調(diào)整后的整裝勘查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與新設(shè)置的核資料科技部合署辦公室，一體兩牌，增加了負(fù)責(zé)省級整裝勘查區(qū)及重點勘查區(qū)的申報和實施工作的職能，并增加了管理人員、科技力量，進一步明確了分工。